Performance et bien-être !

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Pourquoi se montrer agiles ?

En expédition comme en entreprise :

– pour effectuer les bons gestes métier,
– pour mettre la bonne intelligence dans les choix que l’on fait,
– parce que les réponses d’hier ne sont plus les solution au problème d’aujourd’hui !

Prospérer chaque jour plus, dans un monde incertain !

#aproposde #management #business

Olivier Soudieux

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La performance réelle & durable est une illusion sans un bien-être suffisant.

Performance et Bien-être ne s’opposent pas: ils se renforcement mutuellement, à condition d’être bien gérés avec la juste attention portée à l’un et l’autre.

En environnement incertain : pour une performance durable, il faut garantir les grands équilibres entre performance économique et bien-être. En terme de priorité pour le manager, cela doit primer sur la technique et l’opérationnel.

Prospérer chaque jour plus, dans un monde incertain !

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Lorsque les situations ou l’environnement deviennent complexes, incertains, imprévisibles ou qu’ils dépassent un certain seuil de difficulté, trop souvent, les capacités et compétences se diluent et s’amenuisent devant le manque de repère, sous l’effet du stress ou de la surprise.

Pourtant, il existe des savoirs, savoir-être, et savoir-faire pour être habile dans ces environnements.

A des degrés divers, ces compétences spécifiques sont présentes chez chacun. Mais ceux qui ont eu l’occasion de développer les états d’esprits et les stratégies les plus efficientes découvrent que l’incertitude, lorsqu’elle est partagée, peut ne plus être un frein, mais un démultiplicateur de performance face à la concurrence.

Ces capacités -qui se révèlent fondamentales dans l’adversité- sont rarement formalisées et enseignées. Il est pourtant possible de les acquérir et se les approprier.

La mise en œuvre de ces réponses est le moyen d’accéder à un niveau à la fois de performance et de sérénité inégalés. Elle procure l’habileté à se jouer des obstacles. Elle permet de continuer à s’élever vers les sommets même lorsqu’il faut sortir du cadre.

En un mot, elle est la clef pour avancer dans les environnements incertains et transformer l’expérience de l’incertitude en avantage concurrentiel.

Les trois piliers de l’efficience en environnement incertain La performance positive tm La conjonction de l’excellence métier et un niveau de bien-être suffisant des hommes constituent le camp de base indispensable à toute ascension durable vers des sommets. C’est la condition première, nécessaire à la formation d’équipes compétentes, mobilisées et volontaires pour avancer vers un même objectif. Particulièrement en terrain chahuté. Une organisation, une stratégie et des comportements A²GI²LE tm Mais, il va falloir progresser dans un espace multiforme, dont les repères s’évaporent en même temps qu’ils se dessinent. Comment prendre les bonnes décisions malgré la visibilité limitée, les informations incomplètes et approximatives, la menace de dangers et la pression du temps ? Comment continuer d’avancer et rallier chaque camp d’altitude, dans un contexte de jalons économiques mouvants érigés sur un socle instable, en transformation permanente ? Stratégie et comportements agiles, sont alors plus qu’essentiels : ils sont vitaux. L’innov’action de rupture tm Enfin, l’équipe à haut potentiel – suffisamment sereine pour la performance durable et agile pour traverser les obstacles – atteint de hautes altitudes auparavant inaccessibles. Conséquences : elle fait face à des problèmes inédits. Soumise à de nouvelles questions que les réponses d’hier ne parviennent plus à solutionner, elle doit retrouver de l’oxygène via l’innovation de rupture, traduite en action. En savoir plus: https://vialaventure.fr/expertise/

Sites de références:

Le conférencier : Olivier Soudieux https://vialaventure.fr

CJD: https://jeunesdirigeants.fr/

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