Les articles de la catégorie ‘Expertises’

Gouvernance auto-adaptative & Spirale Dynamique: États existentiels, Motivation associées, Systèmes et Valeurs Terminales

Si nous y pensons, nous notons que nos pensées flottent constamment sur des vagues de valeurs mouvantes. Tandis qu’ils régissent nos actions conscientes, ces flux sous-jacents influencent directement nos comportements inconscients, ou « états de motivations intentionnelles ».

Certaines ont des fonctions homéostatiques conçues pour réguler le corps. La plupart font cependant partie d’un système complexe qui génère notre ton affectif, émotions et processus de création de sens.

La composition de ces flux, change constamment comme les cours d’eau dans le lit d’une rivière. Répondant aux variations de l’environnement, ils ajustent en permanence notre état intérieur en réponse à l’environnement extérieur. Les flux de valeurs nous font connaître comme « ce que nous avons envie de faire ; voulons faire ; rêvons de faire ».

Ces effets ne se limitent pas à nous et notre corps, nos perceptions, notre histoire.

La chose la plus importante dans la vie organisationnelle est que les flux de valeur ne sont pas confinés dans le corps ou l’esprit – ils traversent l’organisation par des actions de communication, à travers les nombreuses interactions locales entre les personnes.

Ces interactions locales, gestuelles ou orales, ne peuvent être occultées gardant les gens silencieux ou en les mettant dans des pièces séparées. Elles dépendent de comportements autant explicites que d’intentions conscientes.

 

Voilà qui nous invite à penser à notre propre organisation en termes de flux de valeur – en tant que flux multidimensionnels complexes, continuellement réactifs, d’énergie, d’émotion et de création de sens qui suivent toute la vie de l’organisation.

Ces flux de valeur créent des vagues sur des vagues de pensées et d’actions – certaines conformes, d’autres générant spontanément des performances créatives.

Les flux de valeur sont la raison pour laquelle la vie organisationnelle est complexe dans le sens où elle est « non linéaire, indéterminée et chaotique ». Ils sont en continus, en rétroaction directe convergente ou divergente, une interaction stable et instable entre l’environnement et les individus.

Il est erroné de considérer ces flux de valeur comme un ‘système’ pouvant être modélisé et géré à partir d’une position privilégiée, car Il n’y a pas moyen de s’isoler de toute influence, ni d’être affecté par ces flux qui opèrent au sein de l’organisation.

Un responsable ne peut prendre une décision neutre, totalement objective. Une équipe ne peut arriver à une solution rationnelle basée sur les seuls faits objectifs de la question.

Aucune vérité ne peut être validée sans être simultanément « é-val-uée ».

Les identités émergent de la négociation des valeurs.

Comme tout être vivant, les personnes s’organisent pour répartir leur charge énergétique. Tant sur le plan physique – lors du déplacement d’une charge, que cognitif – lors d’une collaboration à la résolution d’un problème.

Elles s’organisent également pour répartir la charge psychique – le besoin de parler avec quelqu’un, l’envie de jouer, le désir de relations sexuelles. Au fur et à mesure que nous nous réunissons, nos flux de valeur se mêlent de manière complexe. Comme nous « é-val-uons » la situation, nous nous « é-val-uons » les uns les autres.

L’habitude et la routine peuvent rendre la plus grande partie de ce processus inconscient, mais des situations surprenantes et nouvelles nous rappellent toujours ce qui se passe réellement lors des interactions quotidiennes ordinaires.

Via l’Aventure & Mario Rastelli développent l’étude de cette partie du processus, que ce dernier nomme « auto-organisation », autant que l’ensemble des clés qui autorisent le développement d’une gouvernance auto-dynamique au sein des systèmes d’entreprises.

Le billet de Mario
Ecrit par Mario Rastelli

Sociocracy Governance Model certified
ICF Professional Certified Coach
Coaching Ways Int. School Partner
Non Verbal Intelligence program certified

Accélérer la transformation (digitale…) des entreprises, agilité, performance et bien-être: Mes convictions profondes, Ce que je fais et Pour Quoi

Sécurité et prévention des accidents du travail: mobiliser avec l’éclairage des expéditions extrêmes – Résumé graphique

Sécurité et prévention des accidents du travail: mobiliser dans l’entreprise avec l’éclairage des expéditions extrêmes.

Des essentiels de ma conférence, captés au vol et rendus visuels par Philippe Elie Kassabi.

Tout comme la puissance du témoignage dans la conférence elle-même, le tableau dressé est un levier supplémentaire pour réactiver le sujet « prévention des accidents » de façon plaisante, et faire que chacun soit un acteur mobilisé et intelligent de la sécurité de tous.

Bref, du grand art que je ne peux que recommander pour vos séminaires !

 

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L’entreprise efficiente: maîtriser la Complexité

L’environnement de l’entreprise était compliqué.
Ce n’est plus le cas.

L’environnement de l’entreprise est désormais complexe.

Or, les démarches efficaces pour solutionner les problèmes compliqués ne sont en rien adaptées pour apporter des réponses réelles aux challenges complexes. Pire : elles donnent l’illusion de disposer d’une réponse acceptable qui va ensuite générer des dysfonctionnements, et souvent imposer des choisir entre des options toutes inadaptées.

Voici mes croyances sur les approches permettant de répondre aux enjeux complexes.

L’entreprise efficiente: créativité et innovation

Un des paradoxes auquel chaque manager est confronté: faire  respecter un cadre, mais… faire sortir du cadre !

Je ne peux pas vous dire de quoi demain sera fait. Mais demain ne sera pas la suite d’aujourd’hui.
Dans un monde de ruptures successives, voulez-vous continuer à ramer ou aimeriez-vous moins d’efforts, moins de contraintes, et plus de résultats ? Voulez-vous subir l’environnement, ou créer des marchés dont vous êtes la référence ?

Nous nous devons d’encourager et permettre la créativité l’innovation, ** mais pas seulement sous l’angle de l’innovation incrémentale ** !

Management & Gouvernance

Le manager ne doit plus dire ce qu’il faut faire.
Voici pourquoi et son nouveau rôle dans un monde devenu incertain et peu prévisible.

Qu’en pensez-vous ?

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L’efficience collective dans un monde incertain : Agilité

Pourquoi planifier précisément tout ce qui doit être fait, comment cela doit être fait, par qui et dans quel ordre, ne peut plus être efficace dans un univers d’entreprise devenu incertain complexe… et ce qui doit remplacer ces modes d’actions obsolètes.

Mission, valeurs et sens: la raison d’être est le socle incontournable de votre réussite collective dans un monde incertain !

Mission, valeurs et sens: la raison d’être est le socle incontournable de votre réussite collective dans un monde incertain !

Pourquoi, expliqué en vidéo, avec travers la comparaison de deux expéditions aux résultats surprenants:

Transformer les directeurs du faire en facilitateurs du être [Itw D. Rival 12/12]

Comment transformer des directeurs du faire en facilitateur des êtres.

Découvrez comment Olivier vous emmène à changer votre positionnement de management pour privilégier l’adaptabilité et l’agilité de vos équipes.

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Merci à David Rival pour cette interview spontanée.
Son site : http://www.impulseur.com

Voir aussi

http://www.vialaventure.fr/les-interventions/ateliers

et en photos :

https://www.flickr.com/photos/78827902@N03/albums/72157655804253083

Créer le management adéquat dans un monde complexe [Itw D. Rival 11/12]

Découvrez comment manager vos équipes dans un monde complexe en visionnant cette vidéo. Que sont les notions d’adaptabilité et d’équilibre au sein de votre société ?

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Merci à David Rival pour cette interview spontanée.
Son site : http://www.impulseur.com

Voir aussi http://www.vialaventure.fr/conferencier-professionnel-formateur-expert-entreprise/